2021行之集團新春“云”年會中，
　　董事長梁田發(fā)表歲末致辭，
　　感慨過去一年行之上下務實工作，
　　也表達了對集團未來5年發(fā)展的美好愿景，
　　對員工成長的無限期許。
　　全文如下：
　　過去的2020年是不平凡的一年。
　　在過去的一年里，我們經(jīng)歷了疫情影響、市場政策性的巨量萎縮、高端人才極度匱乏等重重障礙，為我們2020年的工作開展帶來巨大困難。
　　但是，經(jīng)過全體同仁秉承行者精神的不懈努力，在業(yè)界也取得了可圈點的成績：2020年公司入圍了世界知識產(chǎn)權組織技術與創(chuàng)新支持中心TISC建設；參與編寫了國家標準《電子商務平臺知識產(chǎn)權保護》；發(fā)明專利授權930件位居全省第一；公司2020年全年目標基本達成；公司的中高級管理人員、大中臺、市場前端人員、達摩團成員、代理人及各類專業(yè)人才均比上一年有較大幅度增長；
　　同時，宋輝博士入選首批四川省知識產(chǎn)權維權庫專家、李超虎等8位同事受聘為四川省人民調解委員會專家、我本人被成都市政府授予天府英才A卡并再度當選高新區(qū)知識產(chǎn)權聯(lián)盟監(jiān)事長；我們還接待了楊興平省長、國家局公共服務司副司長呂海波、省律協(xié)知專委等領導的參觀指導；積極參與抗疫公益捐贈雙流機場地服公司價值10萬元5000防護服。
　　雖然我們經(jīng)歷了前所未有的巨大變革，但是我們凝心聚力，我相信只要我們堅守初心，順勢而為，在變化中求變求新、尋找突破，就一定能夠在曲折中摸索前行、發(fā)展壯大。
　　過去的一年，我們重新審視了過往的發(fā)展思路，確定了規(guī)?；I(yè)化發(fā)展全國知識產(chǎn)權品牌機構的未來目標。系統(tǒng)化打造頂層設計，致力于建設上下垂直、橫向協(xié)同的一體化矩陣式管理體系及標準，樹立了“匠于心、敏于行”集團企業(yè)文化精神，厘清了未來高質量的發(fā)展戰(zhàn)略思路以及未來五年戰(zhàn)略目標。在管理體系建設上我們堅持穩(wěn)中求進，以大中臺建設為中心的服務管理體系，以小管家為工具以績效考核為抓手，嚴抓服務效率及服務質量等過程化管理，以知識產(chǎn)權為核心持續(xù)深耕專業(yè)化發(fā)展之路，積極推進科技咨詢、法律保護及財稅規(guī)劃及審計工作，優(yōu)化產(chǎn)品設計，實現(xiàn)網(wǎng)絡、引流、打包等市場開發(fā)功能，依托創(chuàng)新型戰(zhàn)略客戶群體的高端需求適時的對客戶進行分級管理，以創(chuàng)新服務中心TISC信息檢索為支撐，緊跟國知局高質量知識產(chǎn)權發(fā)展要求，深入理解客戶技術交底，恰如其分的對客戶的權利進行合理布局，杜絕非正常申請；持續(xù)提升科技咨詢、法律服務及財稅審計服務質量，此外，公司積極優(yōu)化市場化運營模式，建立達摩團等以戰(zhàn)略支撐型客戶為目標的大客戶中心，提升招投標文案質量及投標策略，持續(xù)幫助業(yè)務骨干突破業(yè)務瓶頸，積極探索規(guī)模化發(fā)展路徑，加快分公司運營體系建設以推進全國化進程布局。
　　這一年，我們高舉弘揚企業(yè)文化大旗，積極推行高端人才戰(zhàn)略，以實現(xiàn)公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略需求。應對激烈的行業(yè)競爭形勢、公司大力推進實施人才戰(zhàn)略建設，經(jīng)過歷史以來的經(jīng)驗教訓，重新認識了人才的內涵并將“得人才得天下”融入到企業(yè)的核心文化的內核之中，積極探索人才激勵途徑和方法，改進公司的管理制度以激發(fā)公司員工的最大善意，強化管理人員對企業(yè)文化的正確認識，引導員工樹立正確的三觀和良好的職業(yè)道德，進一步塑造員工的責任心、執(zhí)行力、責任擔當?shù)嚷殬I(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)以效率和質量為目的的良好工作習慣，將企業(yè)文化和我們日常的工作和學習結合起來。落實“雛鷹培養(yǎng)計劃”、不斷開展系統(tǒng)化的職業(yè)培訓及培訓考核，探索有效的培訓方法和手段以提高培訓質效。加強業(yè)務精英軟硬件支撐、進一步優(yōu)化管理層、綜合服務及前后端的人員結構，任人唯賢唯才是舉，積極選拔對企業(yè)文化有深刻認識的人才擔任重要管理職務，同時積極加強外部學習和交流，利用國知局及TISC等優(yōu)質資源培養(yǎng)高端的技術人才，2020年全公司在WIPO學院結業(yè)人才、四川省知識產(chǎn)權維權保護專家、四川省知識產(chǎn)權糾紛人民調解委員會專家?guī)煺{解專家、成都知識產(chǎn)權糾紛人民調解專家的隊伍不斷壯大，專業(yè)化人才集聚效應顯現(xiàn)。同時公司更多的強化了以“加強企業(yè)向心力和文化認同”為核心的人文關懷，先后組織下午茶、運動會等節(jié)日活動多次，投入6萬余元優(yōu)化員工生日、節(jié)日、其他福利并形成有力制度。通過不斷改進與努力，進一步強化了行之人對行之企業(yè)文化內涵的浸潤與感受，有效提升了全體員工對企業(yè)文化的認同。
　　過去一年，我們抓質量、強系統(tǒng)、重管理，以大中臺信息化建設為基礎，強基固本成效初顯。公司不斷投入并完善行之管理系統(tǒng)，以大中臺為核心建立了日趨完整管控及服務規(guī)則，效率和質量有了很大提升。通過一年的辛苦努力，業(yè)務數(shù)據(jù)、財務管理、人力資源管理基本實現(xiàn)信息化智能化，憑借不斷優(yōu)化的信息化管理流程和嚴格審核質量管理體系，公司管理水平與服務能力整體實力得到大幅躍升。
　　“百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先”，同事們，未來的3-5年是行業(yè)變革之年，也是公司發(fā)展的決勝之年，激烈的市場競爭迫使我們必須堅持高質量發(fā)展的道路，堅持“做寬1厘米做深1公里”的發(fā)展理念，以質量求生存，以品牌發(fā)展為依托，以規(guī)模化為手段，持續(xù)打造行之發(fā)展之路，為公司發(fā)展明方向，為全體行之人謀求福祉，更為努力前行的行之人謀求生存和發(fā)展空間。我們將持續(xù)打造我們的管理體系、人才體系、產(chǎn)品及服務體系建設，盡最大可能提升我們的專業(yè)能力和服務能力，尋求瓶頸突破，狠抓戰(zhàn)略支撐型客戶的規(guī)劃開發(fā)服務，實施高質量高水平產(chǎn)品設計，最最大可能滿足我們客戶要求。
　　最后，希望全體行之人堅持“匠于心、敏于行”的行者企業(yè)文化，順勢而為，凝心聚力、為實現(xiàn)公司未來的戰(zhàn)略目標而不懈努力。
　　在行之的發(fā)展歷程中，
　　匠于心、敏于行的文化，
　　是融入集團脈絡的根和魂，
　　是行之人不斷追求卓越的強大精神動力。
　　從默默無聞到穩(wěn)步發(fā)展，
　　這背后，
　　是秉承相同文化基因的行之人的共同努力，
　　新春來臨之際，
　　一封家書，見字如面，
　　愿每位行之人凝心聚力，共創(chuàng)輝煌！
　　愿國泰民安，山河無恙！